Globální krize světové pojišťovnictví a s ním spojené poradenské služby příliš nepoznamenala. Podle Daniela Glasera, šéfa americké brokerské společnosti Marsh, která radí v pojišťování a řízení rizik, je to hlavně proto, že pojišťovny zdaleka tolik neriskovaly jako komerční banky. „I přes ekonomickou krizi se v našem byznysu nepřestaly obnovovat pojistné smlouvy, hradit pojistné události a uzavírat nové obchody,“ zdůrazňuje v exkluzivním rozhovoru pro Hospodářské noviny Glaser.

Kroky a restrikce, které vůči naší firmě vaše banka uplatňuje, nás zbavily jakékoli možnosti disponovat volnými prostředky. Zabavili jste nám prostředky na mzdy, elektřinu, splácení úvěrů i leasingů, píší v otevřeném dopise šéfovi jedné z největších tuzemských bank majitelé menší jihočeské firmy.

I v době krize se v životním pojištění prosazují produkty, které jsou cílené na konkrétní skupiny klientů a kombinující výhody investičního životního pojištění s výhodami klasických typů rizikového a kapitálového pojištění. 

Tuzemské stavební spořitelny zažívají horší rok. Nejenže si od nich Češi méně půjčují, ale po pěti letech se snižuje i zájem o spoření. Úvěry ze stavebního spoření klesly za letošní tři čtvrtletí meziročně o 13 procent a od jara klesá i zájem o nové smlouvy. Za prvních devět měsíců lidé uzavřeli zhruba 593 tisíc nových smluv včetně navýšení cílové částky. Loni za stejné období uzavřeli více než 684 tisíc smluv.